Líderes Felices con Estilo Propio: Elena Sanjoaquín Benavente

http://redsocial.rrhhmagazine.com/profiles/blog/show?id=3029329%3ABlogPost%3A40281

Liderazgo y felicidad son dos términos que aparecen  de forma frecuente y unida en muchos de los artículos especializados en organizaciones y personas; además, las empresas hablamos constantemente de las características, competencias imprescindibles para nuestros líderes y ,  la pregunta que surge es: ¿Cuántos de estos líderes de personas  están ahí fruto de

las circunstancias o conscientemente y por tanto aprovechando al máximo sus auténticas capacidades, comprometidos y disfrutando al máximo de su trabajo?.

Cada uno de nosotros tenemos motivaciones muy propias, personales y profesionales para hacer lo que hacemos, aun así no podemos guiar a los demás hacia un lugar, en este caso, “la felicidad en el trabajo”, si no somos capaces de encontrarla en nosotros, para nosotros mismos y saborearla.

¿Te has preguntado alguna vez qué es la Felicidad y qué significa para ti en el día a día como líder de personas?.  Déjame decirte que no es lo mismo conocer que saber, la diferencia entre ambos términos es algo tan importante como la experiencia.

Tras investigar en la materia parece claro que la felicidad, de una manera sencilla, podemos descomponerla en 3 niveles:

 1. Un primer nivel es la búsqueda de placer o sencillamente emociones positivas, diversión y buen humor. Los efectos positivos de éstas son claros e indiscutibles a nivel biológico, psicológico y relacional, por tanto interesante incluso imprescindible en la productividad de los ambientes de trabajo.

2. El segundo nivel lo constituye el compromiso, que podemos entender de alguna manera como algo contrario al primer nivel, desde el punto de vista de que, la diversión te distrae, te evade y, el compromiso te concentra en aquello que realizas, es el pensamiento y el sentimiento concentrado en la acción.
Tanto este nivel como el anterior, de forma aislada, proporcionan niveles de satisfacción interesantes aunque acotados en el tiempo en el que dura la diversión o la acción en la que te concentras.

3. Las investigaciones demuestran que existe un tercer componente o nivel de felicidad que consiste en tener un “sentido de vida” que, aplicado al trabajo y concretamente a los líderes, conllevará tener un liderazgo con sentido, con un interés que transciende la persona y la posición en el organigrama.

Cuántos de nosotros hemos evaluado estos componentes de forma que sepamos qué es lo que nos identifica, qué nos guía y, cuál es nuestro estilo propio.

Por estilo propio entenderemos el autoconocimiento, tanto de las debilidades como sobre todo de las fortalezas, y no sólo el conocimiento de nuestros valores, no olvidemos que hablamos de felicidad y, para ello, son nuestras auténticas fortalezas  las que nos permitirán disponer mediante su aplicación continua, de una vida  personal y profesional con sentido, por la que comprometernos y con la que disfrutar.

Parece que la vida plena es el sumatorio de las tres, de una vida agradable, de una vida comprometida y de una vida con significado, por esto planteo que la primera reflexión a realizar es ¿Cuál es el sentido de nuestra vida personal y profesional?, o lo que es igual, ¿Cuáles son mis fortalezas?

En segundo lugar ¿Qué puedo hacer para aplicar mis fortalezas en mi día a día a mi forma de liderar? La respuesta te hará comprometerte con tu forma de actuar y, en último lugar ¿Cómo  hago para disfrutar durante el proceso?

Si un líder puede contestarse a sí mismo estas preguntas y actuar en coherencia con ellas, además de ser feliz y disponer de un estilo propio, estará preparado para; liderar su equipo de trabajo, conocer las fortalezas de cada uno de los integrantes, guiar a  cada miembro de su equipo  en la manera de aplicar sus fortalezas en post del bien común y hará que todos disfruten el camino.

Coautor: César Rodríguez Martín (Doctor en Psicología. Experto en Liderazgo y Psicología Positiva)