dijous, 16 de juliol del 2026

Si el "síndrome prevacacional" no existia... què passarà amb el postvacacional?

La setmana passada parlàvem del conegut "síndrome prevacacional". La conclusió era clara: com a diagnòstic, no existeix. El que sí que existeix és el cansament acumulat després de mesos d'exigència i la necessitat de recuperar-nos.



Aquesta setmana volem completar la història.

Perquè, mentre moltes persones gaudeixen d'uns dies de descans, ens fem una altra pregunta:

Què passarà quan tornem? Ens espera el famós "síndrome postvacacional"?

Segurament, durant els primers dies de setembre, sentirem frases com aquestes:

"No em demanis gaire cosa avui, que encara tinc síndrome postvacacional."

O aquella altra que també és força habitual: "Necessito vacances per recuperar-me de les vacances."

Somriurem. Perquè són frases que moltes persones hem sentit alguna vegada. I perquè descriuen una sensació que sovint experimentem quan arriba el moment de tornar a la feina.

Però... és realment un síndrome?

La mala notícia: científicament, tampoc existeix.

Ni el DSM-5-TR ni la Classificació Internacional de Malalties (ICD-11) reconeixen el síndrome postvacacional com un trastorn psicològic o un diagnòstic clínic.

No hi ha cap professional de la salut mental que et diagnostiqui un "síndrome postvacacional". Ni existeix una baixa mèdica perquè "encara no estic preparat o preparada per tornar a la rutina".

Per tant, si al setembre et costa recuperar el ritme habitual, probablement no és perquè pateixis un síndrome.

La bona notícia: el que podem sentir en tornar sí que té una explicació.

La psicologia del treball fa dècades que estudia els processos de recuperació i les transicions entre períodes d'alta exigència i períodes de descans.

Sabem que les vacances ens permeten recuperar recursos físics, emocionals i cognitius. Però també sabem que aquests beneficis poden desaparèixer ràpidament si la reincorporació és massa intensa.

No perquè les vacances no hagin servit.

Sinó perquè el cervell necessita temps per adaptar-se de nou a un context de demandes, decisions, interrupcions i responsabilitats.

Igual que abans de vacances el cervell començava a preparar la maleta, quan tornem també necessita desfer-la.

I això no passa en cinc minuts.

El gran error de moltes organitzacions: Curiosament, moltes organitzacions dediquen molt temps a preparar les vacances. Però molt poc a preparar la tornada.

Abans de marxar intentem deixar les tasques tancades, activem les respostes automàtiques i procurem que tot quedi organitzat.

En canvi, el primer dia de tornada sovint ens espera una agenda plena.

  • Reunions des de primera hora.
  • Centenars de correus electrònics.
  • Nous objectius.
  • Projectes que "no poden esperar".

Com si durant les vacances les persones haguéssim estat carregant piles... i aquestes fossin infinites.

Des de la psicologia del treball sabem que les transicions són moments especialment delicats.

I una reincorporació massa intensa pot fer que l'energia recuperada durant les vacances desaparegui molt més de pressa.

Per dir-ho d'una manera menys científica:

No és la millor idea començar una cursa just quan encara t'estàs cordant les sabates. Potser el problema no és la tornada. Potser és com la preparem. Esperem que dilluns al matí tothom torni a funcionar al cent per cent. Com si el cervell tingués un interruptor.

  • Vacances.
  • Feina.
  • Vacances.
  • Feina.

Però les persones no funcionem així. Necessitem un temps per reconnectar amb els projectes, recuperar el fil de les converses, reorganitzar prioritats i tornar a entrar en dinàmica. I això no és falta de compromís. És adaptació. Encara hi som a temps.

La bona notícia és que aquest any podem fer algunes coses diferents.

  • Les organitzacions poden evitar concentrar grans decisions durant els primers dies.
  • Poden reservar espais perquè les persones revisin els correus, actualitzin prioritats i reprenguin els projectes de manera progressiva.
  • Poden preguntar-se què és realment urgent... i què pot esperar quaranta-vuit hores.

I cadascú de nosaltres també es pot preparar.

  • Si és possible, evitant tornar a casa la nit abans de reincorporar-se.
  • Reservant una estona per organitzar la setmana.
  • Acceptant que el primer dia no cal resoldre tot el que ha passat durant les vacances.
  • I recordant una idea que sovint oblidem. Adaptar-se també forma part de treballar.

Potser no hauríem de parlar tant del síndrome postvacacional. Potser hauríem de parlar més de com dissenyem les tornades.

Perquè les vacances no només serveixen per descansar. Serveixen per recuperar recursos que després ens permetran tornar a rendir, prendre millors decisions, concentrar-nos més i relacionar-nos millor amb les altres persones.


La pregunta, doncs, no és si existeix el síndrome postvacacional. La pregunta és una altra.

Estem fent tot el possible perquè les persones puguin conservar els beneficis de les vacances quan tornin a la feina?


Perquè descansar és important. Però saber tornar també ho és.

dijous, 9 de juliol del 2026

El "síndrome prevacacional" existeix? La ciència diu que no... però tothom sabem de què estem parlant.

La setmana passada, durant una conversa amb una patronal empresarial, ha sortit una frase que segurament molts responsables d'equips signarien sense pensar-s'ho gaire:

"Al juliol la gent hi és... però no hi és. En cos sí, en ànima no."



Hem rigut. Perquè la frase té gràcia. Però també perquè descriu una situació que moltes hem observat a les organitzacions.

Els correus s'allarguen una mica més del compte. Les reunions acaben amb un "ja ho reprendrem al setembre". Algú intenta tancar quinze projectes abans del dia 31. I hi ha qui ja sap exactament quants dies falten per posar els peus a la sorra. I sempre hi ha aquella persona que, mentre parla del pressupost del tercer trimestre, ja sap perfectament quin dia obre el xiringuito on pensa dinar l'arròs.

És el famós "síndrome prevacacional". O potser no.

La mala notícia: científicament no existeix.

Ni el DSM-5-TR ni la classificació internacional de malalties ICD-11 reconeixen cap "síndrome prevacacional" com a trastorn o diagnòstic clínic. No hi ha cap professional que et diagnostiqui "síndrome prevacacional". Ni hi ha una baixa mèdica per "necessito urgentment una gandula davant del mar".

Per tant, si algú us diu que pateix aquesta síndrome, probablement no necessita medicació. Potser només necessita vacances.

La bona notícia: el que sentim sí que té una explicació.

La psicologia del treball fa dècades que estudia què passa quan les persones acumulen mesos de demandes laborals, terminis, decisions, reunions i càrrega mental.

La investigadora Sabine Sonnentag ha demostrat en nombrosos estudis que la recuperació psicològica no és un luxe, sinó una necessitat perquè els recursos físics i cognitius es restaurin després de períodes prolongats d'esforç. Quan aquesta recuperació és insuficient, apareixen la fatiga, la disminució de l'atenció i una menor capacitat d'autoregulació.

És a dir, potser el problema no és que al juliol estiguem pensant en les vacances.

Potser és que portem massa mesos sense desconnectar de debò.

El cervell també fa la maleta.

Hi ha un fenomen ben conegut en psicologia: quan sabem que un objectiu és a prop, la nostra atenció canvia.

  • Comencem a planificar.
  • A anticipar.
  • A imaginar.
  • A fer llistes mentals que inclouen paraules tan científiques com "xiruques", "maleta" o "on he deixat el carregador".

No és falta de compromís.

És anticipació.

I aquesta anticipació consumeix recursos cognitius. Dit d'una altra manera...

"No és que al juliol ens tornem mandroso/es. És que portem molts mesos exigint-li al cervell que funcioni al cent per cent."

El gran error de moltes empreses

Curiosament, moltes organitzacions reaccionen igual cada juliol.

Com que tothom marxarà de vacances...cal acabar-ho TOT abans.

De cop, el juliol deixa de tenir 31 dies i passa a tenir-ne aproximadament 12.

S'acumulen entregues, reunions, objectius, tancaments, informes i plans estratègics.

Des de la perspectiva del model Job Demands-Resources, desenvolupat per Arnold Bakker i Evangelia Demerouti, augmentar les demandes laborals just quan els recursos personals estan més esgotats és una combinació poc recomanable.

Per dir-ho amb menys terminologia científica:

No és el millor moment per demanar un esprint a algú que ja porta mesos corrent una marató.

Potser no estem menys motivat/des.

Potser hi ha més cansament. Aquesta diferència és important.

Perquè si interpretem el cansament com a desmotivació, probablement aplicarem la recepta equivocada.

I el cansament no sempre es resol amb més pressió. De vegades es resol amb més recuperació.

Què podem fer?

Com podem ajudar les persones a arribar a les vacances sense haver de sobreviure a les dues setmanes prèvies?

La recerca sobre recuperació laboral ens dona algunes pistes:

  • evitar concentrar totes les entregues els darrers dies abans de vacances;
  • prioritzar què és realment urgent i què pot esperar;
  • facilitar un tancament ordenat dels projectes;
  • permetre que les persones marxin amb la sensació que deixen la feina sota control;
  • entendre que descansar no és un premi, sinó una inversió en salut i rendiment.

Perquè les vacances no només beneficien les persones.

També beneficien les organitzacions.

I tornem a aquella frase.

"Al juliol la gent hi és, però no hi és."

Potser sí.

Però potser el que està passant és molt més senzill.

Hi són.

Només que el cervell ja ha començat, tímidament, a reservar una gandula.

I, sincerament, després d'un any de feina intensa, potser s'ho ha guanyat.